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主题: [原创]更新-我做CFO的经验兼续接安校长的CFO话题 - 第4-6节
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作者 [原创]更新-我做CFO的经验兼续接安校长的CFO话题 - 第4-6节   
TOP CFO
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头衔: 海归上士
声望: 学员
性别: 性别:男
加入时间: 2008/06/04
文章: 20

海归分: 1491

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文章标题: [原创]更新-我做CFO的经验兼续接安校长的CFO话题 - 第4-6节 (7438 reads)      时间: 2008-6-08 周日, 15:39   

作者:TOP CFO海归商务 发贴, 来自【海归网】

几天前在海归网上发表了一些自己作为CFO的一些实战经验和真实感受,(参见/bbs/viewtopic.php?p=1282034),

和一些理论相比显然不够全面和深入,却不曾想得到了众多网友的热烈反应。在此感谢大家的捧场,今天是端午节,祝各位看官节日愉快,吃好喝好!

上回书讲到,一个优秀的CFO要有极高的综合能力与情商,国际化的沟通与领导力,还要有很强的执行力与丰富的实践经验。接下来,我想重点要聊的是 4。在资本市场的良好人脉关系 5。宏观战略思考能力, 6。资本团队组建和管理能力

4。在资本市场的良好人脉关系 - 中国的资本市场至今还处于一个起步发展期,许多企业虽然多少知道一些关于上市,股票买卖,投资,融资这些事情。但是,资本市场规则,实现方法和具体实施路径,真正知道的人就非常之少了。建立和拥有优良的资本市场人脉关系,会为企业战略发展插上腾飞的翅膀。反之,可能会让企业陷入很多陷阱与危险之中。比如说,众所周知的75号文里面有很多不明确的解释,还有后来的106号文的加强,使得众多设立海内外结构的企业稍有不慎,就会违反75/106号文的一些要求。后果可以非常严重。由于我们聘用的中国律师,境外律师,审计师等都是行内最顶尖的人,大家在一起反复商量,运用深厚的专业知识,设计了相对最为完美的解决方法,并执行完毕。为后续的一系列重大资本运作铺平了道路。

良好的人脉关系,不光给企业带来经验和资源,还帮助企业躲开很多资本市场的陷阱。相信大家常常遇到一些号称实力雄厚,经验丰富的一些中介机构,不管企业做什莫的,有怎样的战略发展计划,上来就推销一些让人眼花缭乱的资本词汇,比如保证融资成功,反向收购, OTCBB或者AIM上市,杠杆收购,等等.这时候,经验丰富的专业人员就会帮助企业火眼金睛,识别真假孙悟空.有一些潜质不错的企业,就是被忽悠去做了,结果深陷泥淖,不能自拔.中介倒是赚的钵满盆满.因此,积极的开拓在资本市场的人脉关是CFO长抓不懈的工作内容.

5。宏观战略思考能力- CFO决不是chief account or financial controller.而应该是站在公司发展全局上面,思考和评估每一个重大决策对公司财务和报表的影响。比如说,在设定股票期权计划(ESOP)时候,我们既要考虑到对于参与ESOP的员工激励效果,又要考虑到对每年P&L的影响,甚至考虑到法律结构,上市披露等等问题。最终经过精心设置,既达到目的,又minimize所有相关的负面影响。被我们的投资方用来给他们其它的portfolio companies来用。

至于融资,投资,以及并购这些重大资本运作中,如何充分利用资本的杠杆(比如P/E(市盈率),资产负债比,等等),来成倍提升企业价值并且实现企业发展战略,是对每个CFO的重要要求。一个好的CFO可以为公司节省数千万成本或者创造上亿的价值,甚至决定公司未来在资本市场的命运。 这也许就是好的CFO身价不菲的原因之一吧。

6。资本团队组建和管理能力.作为公司的CFO,我坚持认为,一个好的公司,融资然后上市,都只是万里长征第一步.组建一个高水平的资本运作团队,完善公司治理,管理好投资人关系,才能保证企业在资本市场里面如鱼得水,展翅高飞.远的不说,近有万科王石事件.王石是一个让我佩服的企业家,但是他在这次"捐款门"里面暴露出来的"资本幼稚",让他和万科明的暗的加起来,总共为此付出了十几亿的代价.万科作为一个老牌的上市企业,公司治理与投资者关系似乎还处在一个较为幼稚的阶段.如果这是一个美国上市公司,麻烦会更大的.因此,公司的CFO任重道远.

资本江湖变幻莫测,高手如云.以上就是我作为一个CFO一直努力修炼的"六脉神剑".前途山高水长,波澜壮阔,期待与各位高人华山论剑,带领中国的企业直挂云帆济沧海,笑傲资本江湖! 


写于2008年6月8日端午节.

作者:TOP CFO海归商务 发贴, 来自【海归网】
















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