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主题: [原创]我做CFO的经验兼续接安校长的CFO话题
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作者 [原创]我做CFO的经验兼续接安校长的CFO话题   
TOP CFO
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头衔: 海归上士
声望: 学员
性别: 性别:男
加入时间: 2008/06/04
文章: 20

海归分: 1491

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文章标题: [原创]我做CFO的经验兼续接安校长的CFO话题 (13087 reads)      时间: 2008-6-04 周三, 18:14   

作者:TOP CFO海归商务 发贴, 来自【海归网】

在这个论坛潜水很久了,一方面是一直在拜读安校长等前辈高人的文章,不敢班门弄斧。另一方面是自己作为即将海外上市公司的CFO,平时忙的 也无暇提笔。

最近几天看到安校长发了2篇关于CFO的文章,引起了热烈的讨论。一时兴起,也就发一些个人观点,算是为龟坛做点贡献。
我本人是在一家高科技公司担任CFO,从负责私募融资,到M&A,再到海外上市,回首一路走来,经历了把一个公司从小做大,带领公司走向国际资本市场的完整过程,心里颇有感触。能走到今天,不是我本人有多牛,虽然我也是留美工作归来,但是没有什么华尔街的显赫背景,完全是回国后,踏踏实实在公司里面从运营管理做到战略,再从战略走向资本。从整个实践过程以及我的一些CFO朋友的经历中,我总结了如下经验和看法:

1. 一个优秀的CFO是什么?我认为不管是banker出身,战略运营出身,还是四大出身,都要是一个综合型+专业型+职业型的一个comprehensive and sophisticated的管理者,在中国更重要的是成为老板的partner.有些跳槽到国内公司做CFO的人,的确有一些能力和背景。但是,如果不能够和老板相互信任,,深入了解公司和老板的优劣势,就无法把握公司的最高战略与规划,最后只能够沦为controller 的角色,无非处理一些帐务和US GAAP 或者 IFRS IAS 方面的reporting工作。这不是真正CFO要做的事情,可惜的是国内不少公司的CFO做着financial controller的工作。

2. 一个优秀的CFO要有国际化的沟通能力和领导力。在私募阶段,我们的投资方是国外的大牌PE。在并购过程中,我们的谈判对方是总部在美国的跨国公司;在IPO过程中,我们的underwriter, 律师,会计师,投资人都是各自行当里面的global top tier player. 能够游刃有余的和他们沟通,协调,谈判,甚至“打架”,这是我作为CFO的最重要的工作。这里面绝对不仅仅是语言本身的问题,你必须理解这些国际机构的行规,出发点,利益点,游戏规则,甚至还有圈套,然后结合公司自身的利益,和他们做正向的沟通与谈判。在IPO阶段,你会发现各个中介机构,甚至你的投资方,都打着自己的算盘,这时候,公司的CFO必须要高屋建瓴,统领全局。否则,要么被中介搞得焦头烂额,要么被他们牵着鼻子走
。必要时候,还要有make tough decision的领导力. 在这次IPO中间,我就坚决炒掉了一个国内大牌的律师行,回头看是正确的。否则,真的会造成不可挽回的局面。

3。很强的执行力和实践经验。CFO一定要有很丰富的business sense and deal structuring 经验。一个真正CFO要做的决定和transaction,很多时候绝不是单一的财务或者法律问题,往往是会计,法律,业务,战略,运营个方面交织在一起的。稍有不慎,就会为今后留下很多陷阱和危险。 虽然我一路做的尽心尽力,也为公司和股东获得最大的利益和保护。但是,如果重来一遍,还是有很多经验教训。比如说,在私募阶段的一些看似合理的条款,也许会在下次融资或者IPO时成为和公司的矛盾焦点;在并购重组过程中,如果忽略了一些与法律法规的回避安排,就有可能在未来退出或者上市时候,成为无法逾越的障碍。有一些很好的公司,死活上不了市,就是因为这些未能提前考虑的原因。所以,一个好的CFO可以为公司节省上千万甚至上亿的成本,甚至决定公司未来在资本市场的命运。

待续 。。 。4。在资本市场的良好人脉关系 5。宏观战略思考能力, 5。资本团队组建和管理能力

作者:TOP CFO海归商务 发贴, 来自【海归网】
















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